Company

AIの進化によって、未来はさらに読めなくなりました。
VUCAという言葉すら古く感じるほど、変化のスピードは増していく。

それでも、絶対に変わらないものがあります。
企業がステークホルダーとエンドユーザーに価値を届け、オリジナリティを磨き、選ばれ続けること。
この本質は、時代がどう変わっても消えません。

私がScentierを立ち上げたのは、この「価値づくり」が、本来の意味で成立しにくい現場を何度も見てきたからです。

エンドユーザーのために、価値づくりをしたかった

私は元々、中国と日本のジョイントベンチャーで、toC向けアプリのPO兼事業責任者をしていました。
エンドユーザーに喜ばれるアプリにしたい。
ユーザーの声を事業に取り入れ、みんなに愛されるプロダクトに育てたい。そう本気で思っていました。

でも、現実は違いました。

データ分析をしようとすると、まずデータ整形に数営業日。
そこから得られた気づきが弱ければ、再要件定義。
アプリ改修の反応を見たくても、データドリブン環境が整っておらず、PDCAが進まない。

その一方で、株主向けの資料作成、社内外への報告資料作成が次々に積み上がっていく。

本当は、エンドユーザーにインタビューをして、アンケートを取り、そこから本当に求められる改善や事業戦略を考えたかった。
会社のみんなで「どうすればもっと良い事業になるか」を議論したかった。

でも、そこに割ける時間がない。

結果として、業務時間のほとんどは、

• 報告するための資料作成
• 仮説を作るためのデータ分析、その前段のデータ整形
• 関係者の認識合わせのための会議・根回し・議事録作成
• 会議のための会議（アジェンダ作り、ToDo整理、リマインド）
• 稟議・承認フローを通すための書類作成／差し戻し対応
• 「この数字どこから？」に答えるための集計・注釈・差分説明

に消えていきました。

そして気づけば、本来やりたかったはずの
「エンドユーザーの声を取りにいく」「価値づくりの議論をする」
その時間が、最初に削られていく。

これは私だけの苦しみではない

この構造は、私だけの問題ではないと思っています。

クライアントに報告するための資料作成に忙殺され、結果として顧客の事業のために考えを巡らせる時間がないコンサル。
社内報告資料作成や稟議の前処理に追われ、顧客が求める価値の追求に集中できない商品企画担当。

他にも同じ構造は、至る所にあります。
本質的な価値づくりよりも、準備・整形・説明・報告のための作業が肥大化していく。
これは、日本全体の苦しみだと感じています。

生成AIが出てきた今、起業家として踏み出すと決めた

そして生成AIが登場しました。
私はこれを、「ただの効率化」では終わらせてはいけないと思いました。

AIは、人間の仕事を奪う道具ではなく、
人間が本来やるべき「価値づくり」に集中するための環境をつくる道具になれる。

人間とAIの棲み分けを定義し、共存の形を設計し、
企業のMVVを加速させるための実装として落とし込む。

その中心にあるのが、学習とナレッジの蓄積です。
学習が資産として積み上がるほど、意思決定は速くなり、価値づくりは強くなる。
そして企業は、変化の中でも揺らがず、選ばれ続けられる。

私たちは、準備と報告のために消える時間を、価値づくりの時間に取り戻します。
これが、Scentierの創業のきっかけであり、この事業のきっかけであり、MVVの出発点です。

株式会社Scentier 代表取締役　加藤 信